Firma für Erneuerbare Energien
Neue Führung & neue Struktur
Klarheit
in Rollen und Führungsverständnis
Strategie
entwickelt, fokussiert und fortgeschrieben
Zusammenarbeit
spürbar verbessert in Workshop-Formaten
Branche
Erneuerbare Energien
Projektumfang
Führungstraining
Strategische Ausrichtung
Mitarbeiterumfrage
Teamtage für Kommunikation
Prozessbegleitung
Status
To be continued ...
Ausgangssituation
Nach über 30 Jahren Wachstum zieht sich der Gründer des familiär geführten Unternehmens altersbedingt zurück. Die Führungspositionen sind neu besetzt, die Strukturen haben sich verändert. Das Problem: Die meisten Leitungspersonen bringen wenig Führungserfahrung mit. Die Folge: Unsicherheit, offene Fragen, fehlende Orientierung. Das Unternehmen braucht jetzt eine maßgeschneiderte Begleitung, um Klarheit, Fokus und Sicherheit für die nächste Entwicklungsphase zu gewinnen.
Umsetzung
Gemeinsam mit Geschäftsführung und Leitungsteam vereinbaren wir einen iterativen Prozess: Analyse, Maßnahmen, Reflexion. Schritt für Schritt entsteht Klarheit – über den Status quo, die Herausforderungen und den konkreten Handlungsbedarf. Die Maßnahmen sind individuell zugeschnitten: Gezielte Entwicklung des Führungskreises – Training, Strategiearbeit, Rollenklärung und Abstimmung des Führungsverständnisses. Einbindung der gesamten Belegschaft: Teamtage zur Verbesserung von Kommunikation und Zusammenarbeit.
Ergebnisse
Das Unternehmen verfügt nun über eine abgestimmte Führungsmannschaft mit klaren Rollen und gemeinsamem Führungsverständnis. Die Strategie für die nächsten Jahre steht und wird vom Team getragen. Alle sind informiert. Regelmäßige Abstimmungen im Führungskreis sorgen für Fokus und Handlungsfähigkeit. Teamtage, Workshops und individuelle Formate zahlen darauf ein: Verbindliche Vereinbarungen, konkrete Maßnahmen – Klarheit, Orientierung und spürbar bessere Zusammenarbeit.
Feedback
Was Kunden über
unsere Zusammenarbeit sagen
Case Studies
Was ich mit meinen Kund:innen erreiche
Entwicklung – auf persönlicher, struktureller und strategischer Ebene. Kein Schema F, sondern partnerschaftliche Begleitung, die hinschaut, zuhört und die richtigen Fragen stellt. Die folgenden Beispiele sind anonymisiert und mit meinen Kunden abgestimmt.
Case Study
Führungsrolle gestalten
Ein erfahrener Teamleiter will seine Führungsrolle bewusster gestalten. Gemeinsam arbeiten wir an Haltung, Kommunikation und Rollenverständnis. Das Ergebnis: Mehr Klarheit, weniger Konflikte, spürbar bessere Zusammenarbeit im Team.
Kontext
Mittleres Management
Case Study
Gründung mit Vision
Eine junge Führungskraft übernimmt den Aufbau einer neuen Einrichtung. Die Vision steht, Struktur und Ressourcen fehlen noch. Schritt für Schritt entwickeln wir gemeinsam Klarheit, Führungsstärke und konkrete Umsetzungsschritte.
Kontext
Jugendhilfe-Einrichtung
Case Study
Spannungen im Leitungsteam
Nach einem Wechsel im Leitungsteam entstehen Unsicherheiten und Spannungen. In Gesprächen mit den Beteiligten klären wir Rollen, Erwartungen und Zusammenarbeit. Schritt für Schritt wächst Vertrauen – die Leitung arbeitet heute wieder klar und auf Augenhöhe.
Kontext
Kondertagesstätte
Leistungen
Was ich kann
und gerne anbiete
Für Menschen
Coaching – Entwicklung für Menschen mit Verantwortung.
Für Teams
Team-Coaching – individuelle Entwicklungsmaßnahmen für Teams.
Für das Unternehmen
Unternehmens-Coaching – wir fangen mit der Führungsmannschaft an.
Über Bastian Polzer
Systemischer Coach (DGSF) & Organisationsberater
Ich unterstütze Unternehmer und Führungsteams dabei, klar zu sehen, wirksam zu führen und das Unternemen zielgerichtet voranzubringen.
Dafür bringe ich über zehn Jahre eigene Erfahrung aus der Geschäftsführung mit und arbeite heute als systemischer Coach (DGSF) an der Seite von Menschen, die etwas bewegen und sich entwickeln wollen.
Dabei sehe ich mich als Partner mit dem Ansatz "exzellente Ergebnisse für jeden Kunden".
