Entwicklung für Menschen, Teams und Organisationen
Wenn unternehmen diese Bereiche meistern, sind mitarbeiter zufriedener und werden zum wettbewerbsvorteil
Führung
Kultur
Organisation
Deine beste Lösung kenne ich noch nicht. Aber ich kenne Optionen und weiß, wie wir Lösungen erarbeiten.
Deine beste Lösung entwickeln wir gemeinsam!
BASTIAN POLZER - in wenigen Worten
Kosmopolitisches Landei | Oldtimer-Fan | Musikliebhaber | Basketballspieler | Liebevoller Provokateur | GROSSES HERZ, AKTIVES HIRN | Zertifiziertes Universalgenie | Diplom-Geograph | ehemaliger Autohaus-geschäftsführer | systemischer Coach (DGSF) | Führungskräfte-, Team und Organisations-entwickler
Angebot
Coaching & Sparring*
Wer profitiert?
Unternehmer und Geschäftsführer profitieren genauso, wie Führungskräfte, Fachkräfte und Spezialisten.
Welche sind die Inhalte?
Deine konkrete Herausforderung und Dein Entwicklungsziel stehen im Fokus.
Was erhältst Du?
Du bekommst einen erfahrenen Coach, der sein Handwerk gelernt hat und über viele Jahre Coaching-Praxis verfügt. Ein zertifiziertes Mitglied im Coaching-Verband DGSF.
Mit welchen Ergebnissen ist zu rechnen?
Du wirst Dich besser kennenlernen und eine persönliche Entwicklung anstoßen. Ganz sicher erhältst Du mehr Klarheit und Fokus auf die Themen, die Dich weiterbringen. Du erarbeitest realistische Strategien und konkrete Maßnahmen, die Du im Alltag umsetzt.
*Unterschied zwischen Coaching und Sparring: Das Sparring passt insbesondere dann, wenn Du das Thema Führung bisher nicht vertiefen konntest, oder in kurzer Zeit nach mehr individuellem Input suchst, als es in konventionellen Führungsseminaren möglich wäre. Im Vergleich zu klassischem Führungs-Coaching bietet das Sparring ein Mehr an fachlichem Input und Methodik zum Thema Führung.
Team-Entwicklung & Team-Coaching*
Führungsteams
Fachteams
Projektteams
Je nach Team - die Herausforderungen sind unterschiedlich.
Worum es geht?
Was nehmen die Teilnehmer mit?
*Unterschied zwischen Team-Entwicklung und -Coaching: Eine Team-Entwicklung findet in der Regel als Offsite (auch virtuell) statt. D.h. die Team-Mitglieder kommen für einen oder mehrere Tage zusammen, um die gemeinsamen Herausforderungen ins Zentrum der Aufmerksamkeit zu stellen. Am Ende stehen neue Erkenntnisse und konkrete Maßnahmen, die im Anschluss umgesetzt werden. Ein Team-Coaching findet über mehrere Monate statt. Mehrere Termine bieten v.a. zusätzlich die Möglichkeit, Zusammenarbeit, Maßnahmen und Umsetzung zu reflektieren und nachzuschärfen.
Organisationsentwicklung für KMU
Strategie & Konzepte
Identität
Struktur
Mitarbeiter & Klima
Funktionen & Organe
Prozesse
Mittel & Ausstattung
Die Entwicklung von Unternehmen passiert immer von innen heraus und gleichzeitig kann es sehr sinnvoll sein, den Entwicklungs-Prozess mit externer Kompetenz und neutralen Perspektiven von außen anzureichern.
Changeprojekte und Tranformationen sind Herkulesaufgaben und scheitern regelmäßig. Wir betrachten die Organisation als einen lebendigen Organismus, der nicht wie eine Maschine steuerbar ist.
Aber: ganzheitlicher Blick auf das Unternehmen und die inneren Wirkmechanismen erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass eine gewünschte Entwicklung erreicht wird, enorm.
Dabei unterstützen wir.
Wenn wir (ich allein oder gemeinsam mit meinen Netzwerkpartnern) Dich und Dein Unternehmen begleiten und unterstützen, sind wir Organisations-Berater und Coaches, die den Raum der Möglichkeiten aufmachen und den Rahmen für Entwicklung bieten. Die eigentliche Entwicklung leisten die Menschen im Unternehmen.
Wir sorgen für einen ganzheitlichen Blick auf die Organisation und ermöglichen den Beteiligten, den Wirkkräften und Mustern auf den Grund zu gehen. Wir decken Ressourcen auf und unterstützen dabei, Potentiale zu heben.
Wir sagen euch nicht, was zu tun ist, aber wir geben Optionen an die Hand und entwickeln gemeinsam eure beste Lösung.
Worum es geht?
Konflikt-Management &
-Kompetenz
Konflikt
Moderation
Konflikt
Coaching
Konfliktkompetenz für Unternehmen
Konflikt als Basis für Entwicklung begreifen
Worum es geht?
Für Unternehmen ist es entscheidend, Konflikte nicht etwa als eine Störung anzusehen, die schnellstmöglich beseitig werden muss, oder erst gar nicht auftauchen darf. Stattdessen sollten Konflikte als etwas produktives gesehen werden. Sie entfalten ihr Potential, wenn sie neuen, effektiven Lösungen und eine gewünschte Entwicklung dienen dürfen.
Voraussetzung ist eine passende Strategie im Umgang mit Konflikten. Wenn eine entsprechende Haltung in Ihrem Unternehmen etabliert ist, kann die positive Funktion von Konflikten genutzt werden.